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管理者发展—阶梯学习模型
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带领团队－情景领导
参训对象：
　　所有中高层的领导者、部门经理、至少有两年以上管理和领导工作经验
课程收益：
　　　　·增强您提升下属绩效的能力
　　　　·了解您自身的领导风格，取长补短
　　　　·了解高效管理者如何改变领导风格匹配员工
　　　　·学会用情境领导开发员工，影响其绩效
　　　　·认识权力基础
课程纲要:
　　　1、如何提高员工生产力
　　　　·领导与管理的差异
　　　　·定义领导、领导者、领导风
　　　　·影响力的起源
　　　　·分析影响力的过程
　　　　·帮助管理重新理解领导的概念 2、评估员工准备度
　　　　·准备度的定义
　　　　·如何评估准备度
　　　　　　　员工准备度的分类
　　　　　　　员工准备度状态的分析
　　　　　　　员工准备度的测评与判断
　　　　·分析提高诊断能力
　　　3、领导风格
　　　　·什么是领导模式
　　　　·什么是领导风格
　　　　·领导力与准备度的匹配
　　　　·评估自己的领导风格
　　　4、权力基础
　　　　·权利的来源
　　　　·分析权利基础与领导风格间的关系
　　　　·如何使用权力并使其有效
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