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陈老师简介 |
职业背景：
陈先生，合力智行签约讲师，实战项目管理讲师。10余年的项目经验，5年大型企业职能管理经验和6年多的咨询培训经验，先后在大中型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对制造、IT、交通、旅游、服务、酒店、医院等多个行业的业务运营非常熟悉。各类培训场次已经超过400场，为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP。北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技大学客座讲师；全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。 |
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其他方面的成就：
作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
? 企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
? 企业治理咨询：为中型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
? 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。
? 在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约120期的培训/教学任务，学员已超过10000人。
? 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；
? 完成国内多个地点、班次的PMP考前培训，通过率整体超过90%
主要咨询及培训客户：
国内企业：
联想集团公司：多个不同专题 2004-今
中软总公司：项目管理基础 2004-2007
北京中海纪元：项目管理应用 2005
中国联通：采购管理 2005
复旦金仕达：项目管理应用培训 2006
宝山钢铁-上海：高级项目经理培训 2006
宝信软件：高级项目经理培训 2006
中国电信广东研究院：企业战略与组织级项目管理 2006
中国网通研究院：范围、时间、成本 2006
大唐系统集成：MTP、项目管理应用培训 2006-2007
江苏邮电规划设计院：项目管理应用 2006
水利部-中水科技：项目管理基础知识 200701
上海电气-交大泰阳：项目管理基础知识 200701
自贡电信：项目管理应用 2007
泸州电信：项目管理应用 2007
江苏电力规划设计院：项目管理应用 2007
南瑞自动化：高级项目经理培训 2006
淅江电信：项目管理考试辅导 200709
福建国通信息科技：培训、咨询 200711-今
用友软件：企业管理、组织项目管理 2007-今
蒙牛集团：项目管理基础培训 200806
银雁金融配套：基础知识 200808
海信网络科技：项目管理三部曲培训：基础、应用、体系能力提升 200809-今
安踏体育：项目管理能力提升 200809
新粤物流：项目管理应用 200810
神州数码：高级职称培训专项辅导 200810
首信科技：项目管理基础、应用培训 200811
外资/合资企业：
IBM（北京、上海）：高级项目经理培训 2004-2006
兰德马克/哈里波顿(美)：项目管理应用 2004-今
MOTOROLA中国：北京、天津 2005-今
冠捷电子：团队建设 & 项目管理培训 2005-2006
源讯科技(法/荷)：项目管理各主题的系列课程 2005-2006
贝尔-阿尔卡特：实践培训 2006-2007
DoCoMo都科摩北京研究院 2006-2007
西门子(北京) 200612
埃森哲中国； 200708
中达电通：多批次的培训；项目管理体系的建设咨询，分二期实施 2007-今
政府/机构：
武汉东湖开发区管委会：项目管理实践 2005
中石油大庆油田A1/A2项目部：实践培训 2005
中石油大庆油田服务公司：实践培训 2005-今
赛迪集团：销售技巧 2006
中国通用技术进出口总公司：项目管理基础 2006
中国普天集团…… 2006
总参谋部：通信兵高级管理干部培训 2006
中石油克拉玛依信息公司：项目管理-企业应用 200612
中石油大庆油田高培：项目管理应用 2007-今
外交部一局：项目管理知识 200707
航空航天研究所：项目管理知识 200707
中海油天津：项目管理-企业应用 2006-2007
北京外企服务集团：项目管理知识 200806
多所国内知名学校 & 研修班
北航软件学院：工程项目管理硕士项目管理培训
哈工大经管院：工程项目管理硕士研修班
上海交大电气工程学院：投资组合&项目集群管理培训
南京大学商学院：工程项目管理
华中科技大学：风险、质量、采购
重庆大学：管理实践
信息产业部项目经理/高级项目经理培训(2003-2008)
学员课后评价：
“这两天陈老师深入浅出的讲解，让我收获很多，印象最深刻的是关于客户满意的讲解...”
“我是做技术工作的，这次课程的收获非常大，陈刚老师的课程中说到的例子就象是我们公司的一样，一些方法我马上就想试一下”
“陈老师一听就是做过很多项目的人，课上所讲的方法很实用……”
“这次课程比较特别，授课的老师基本没有一句废话，课程的信息量非常大，很好。”
“头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后工作很有帮助。”
“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受，5天课程收获非常大...”
“我是第一次参加分组讨论的形式的培训，陈老师采用分组打分的方法效果很好... ”
“这次课程让我明白了计划的重要性... ”
“把我过去与项目管理的相关知识重新串了一遍，更清晰了，陈老师讲解WBS的方法很实用... ”
“本次课程感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”
“本来没打算来参加这次课程，听完一天后让我公司里的同事都过来了，原先以为项目管理只是个给项目经理用的工具，这次课程让我发现了新的经营模式，收获非常大；尤其是陈老师所谈到的项目管理的主旨已转变为创造价值而不只是节约成本，这一观点对我非常有触动，谢谢。”
“这两天的课程说明，陈刚老师这样的专业培训师，为什么比院内的老师更受欢迎，我希望能经常听到这样高品质的课程。”
“原来以为参加考试辅导课程会很教条；这次课程不仅是学到了项目管理的系统知识，更学到了很多实用的方法。陈老师的经验非常丰富，我会向同事推荐这门课程... ”
“在变更管理的角色扮演对话中，我感到陈刚老师非常有水平，希望经常能听到这样的课程。”
“听过不少次项目管理课程了，这次是收获最大的一次，授课老师的条理很清楚，最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚，一些常见问题的解决思路也很新颖；” …… |
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