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绩优销售 |
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销售新人课程 |
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资深销售课程 |
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专家销售课程 |
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职业能力 |
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融入准备课程 |
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规则认知课程 |
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有效行为课程 |
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加速成长课程 |
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人力资源 |
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培训体系 |
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招聘面试 |
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个人发展-向上管理技巧 |
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| 参训对象： |
| 部门经理、主管及所有中层管理人员基层管理者、企业人力资源管理人员 |
| 课程收益： |
·掌握成功管理上司的七个关键步骤
·学会如何与上司建立良好的关系
·学会与上司共事，提高向上管理的智慧指数
·掌握向上管理实战技巧 |
| 课程纲要: |
前言：为什么要进行向上管理
1、成功管理上司的七个关键
·上司清单
·来自上司的贡献
·帮助上司有所作为
·要在上司长处上下功夫
·让上司随时了解信息
·不让上司感觉到任何意外
·管理上司时的常见错误
2、与上司建立良好的工作关系
·和谐的工作方式
·相互期盼
·信息流动
·诚实与可靠
·合理利用时间与资源
3、提高向上管理的智慧指数
·上司类型分析与因应之道
·与上司共事的禁忌
·下对上的沟通技巧
·如何争取上司的赏识
·你如何成为上司的得力助手
·如何让上司信任
·正确领会上司的意图
·如何向上司汇报工作
·让上司发挥作用并不难
·不要让上司没有心理准备
·使上司的计划顺利实行
·处理好领导与被领导的关系
4、向上管理实战技巧训练
·如何面对越级指挥的上司？
·如何在上司发言后提出意见补充？
·如何面对上司与上司之间的意见冲突？
·如何面对吹毛求疵的上司？
·如何面对善变的上司？
·如何面对好好先生的上司？
·如何面对果决明快的上司？
·如何面对外行领导的新主管？
·如何向上司推销自己的好点子？
·如何面对上司的人事安排？
·如何面对与上司的意见冲突？
·如何代理上司的职务？
·如何向上司提建议案或报告书？
·如何阻止上司错误决策？
·如何面对完全内行的上司？
·如何面对上司的苛刻要求？
·如何与上司进行工作绩效面谈？
·如何面对上司交付过多且无法承担的工作？ |
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