|
绩优销售 |
|
|
销售新人课程 |
|
|
资深销售课程 |
|
|
专家销售课程 |
|
|
职业能力 |
|
|
融入准备课程 |
|
|
规则认知课程 |
|
|
有效行为课程 |
|
|
加速成长课程 |
|
|
人力资源 |
|
|
培训体系 |
|
|
招聘面试 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
目标达成-有效执行训练 |
 |
| 参训对象： |
| 新任经理和团队领导、企业各级担当管理职责的人士、没有受过系统团队及人员管理的相关培训人士 |
| 课程收益： |
·学会清晰有效传递要求
·学会激励下属使其胜任
·学会反思执行中的问题树立起执行的意识
·扮演好执行的角色
·运用好执行的工具
·建构起执行的文化，完美完成任务 |
| 课程纲要: |
1、通过管理实现结果
·分析管理没有达到预期结果的原因
·探讨解决因管理不到位而影响结果的出路
2、推动下属执行
·澄清要求
完整传递工作要求
确定需要改进的领域
针对下属可以控制的原因共同制定改进计划
为改进计划确定跟进方式
·确保下属胜任
胜任的含义
分析下属胜任度
根据下属胜任度采取不同管理措施
学习行为指导的流程
分析各个步骤的关键点
·激发下属的承诺
承诺的要素
通过严格要求获得承诺
激发员工长期承诺
3、控制执行过程
·建立控制系统
·如何使员工100%执行
·强化理论的显示
·控制日常操作性工作
·控制项目性的工作
·纠正员工表现偏差
4、锻造有执行力的队伍
·建设执行力的四个系统与四个环节
·目标系统的执行力、职责系统的执行力
· 检查系统的执行力、结果系统的执行力
· 建立强有力的执行文化
· 发现团队的短木板：重点管理短木板
·由小见大：如何通过小事件来牵一发而动全身
|
|
|
|
|
|
