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绩优销售 |
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销售新人课程 |
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资深销售课程 |
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专家销售课程 |
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职业能力 |
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融入准备课程 |
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规则认知课程 |
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有效行为课程 |
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加速成长课程 |
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人力资源 |
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培训体系 |
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招聘面试 |
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目标达成-目标与计划管理 |
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| 参训对象： |
| 新任经理和团队领导、企业各级担当管理职责的人士、各部门经理及主管人员 |
| 课程收益： |
·了解目标管理的内涵与实施的方法
·了解计划制订的过程与实施的方法
·找到计划执行缺失的问题点
·掌握计划达成的管理技巧 |
| 课程纲要: |
1、目标管理的内涵
·目标管理的内涵
·目标管理的五大魅力
·目标管理与传统管理的区别
·从愿景、战略到年度策划目标的形成
2、为何要进行目标管理
·目标管理实现企业发展
·目标管理实现个人发展
·目标管理之误——我只要结果
3、目标管理的“五步曲二十六环节”
·目标的准备
·目标的订定
·目标的展开
·目标的实施
·目标达成的考评
4、计划执行中误区
·为什么有计划无执行
·计划执行的误区
5、绩效缺失的分析
·绩效缺失的原因分析
·具体分析：缺乏规范、表单化管理
·具体分析：流程不畅
·具体分析：执行不力
6、部门间协调沟通的缺失分析
·个别效率与整体效率
·对目标缺乏共识
·对责任缺乏担当
·木桶理论与部门之间的协调 |
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