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绩优销售 |
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销售新人课程 |
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资深销售课程 |
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专家销售课程 |
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职业能力 |
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融入准备课程 |
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规则认知课程 |
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有效行为课程 |
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加速成长课程 |
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人力资源 |
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培训体系 |
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招聘面试 |
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影响组织-变革管理 |
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| 参训对象： |
| 企业中高层管理者、大区总监、部门经理 |
| 课程收益： |
·帮助学员了解变革管理
·了解领导在变革管理中的角色
·学会在企业成功进行变革管理
·了解优秀变革管理实例 |
| 课程纲要: |
1、 企业长生不老的秘密：变革管理
·认识变革管理
·引发企业变革的宏观因素
·引发企业变革的具体因素
·变革管理的本质：创造型破坏
·改革的历史就是一部变革管理的历史
·变革类型
2、 变革策略性的问题—对方向的掌握
·确定方向
·计划与确定方向的区别
·远景、战略、计划和预算之间的关系
·有效远景的特质
·确定方向的原则
·关键优势与核心竞争力
3、在企业中实践变革管理
·变革的模式
·实施变革的步骤
·提高企业变革管理能力
4、 变革管理
·变革准备
·变革方案设计
·变革管理计划
·变革管理事实与巩固
·变革与核检
·变革管理中—对人性的掌握
·惠普十步法
5、 管理者在变革中所扮演的角色
· 变革中领导的作用
·在变革中如何扮演一个领航者的角色
·整合现有的体系
·如何进行远景领导
·组织与整合的区别
·充分地发挥变革中人的力量
6、变革的动力和阻力
·变革前的征兆
·企业变革动力
·企业变革的阻力
·如何消除变革阻力
7、优秀企业变革管理实例 |
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