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绩优销售 |
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销售新人课程 |
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资深销售课程 |
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专家销售课程 |
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职业能力 |
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融入准备课程 |
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规则认知课程 |
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有效行为课程 |
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加速成长课程 |
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人力资源 |
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培训体系 |
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招聘面试 |
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带领团队-卓越领导力 |
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| 参训对象： |
| 企业中高级经理人、总监、各部门经理和大区经理、区域经理 |
| 课程收益： |
·帮助你提升高绩效领导者所必需的4项核心能力
·诊断能力：诊断领导者自身特质和领导风格
·统驭能力：弹性使用四种领导方法
·激励能力：激发下属的工作意愿
·平衡能力: 及时识别和有效化解冲突 |
| 课程纲要: |
1、了解与东西方不同文化背景下对领导力的定义和研究
·西方领导科学领导概念演变的过程及因素分析
·东方领导艺术核心思想剖析
·识别人才的两把尺子
·影响领导绩效的三个因素
2、领导特质与领导权力
·分析不同领导特质的优势与劣势，在工作中如何应用权力和权术并发挥最大的影响
·领导特质分析与应用
·不同特质领导者的相处之道
·领导者的权力与影响力
·如何用权力造就你的影响力
3、用影响代替管理
·领导是一个影响的过程
·领导力提升的三个渠道
·领导者的三种能力结构
·卓越领导者的能力辞典
·领导的6P 特质
·影响领导绩效的三个关键因素
4、诊断能力：将下属分门别类
·衡量员工发展层次的两把尺子
·员工发展的四个层次
·员工的发展层次会固定不变吗？
5、统驭能力、领导风格及情境领导
·领导风格是什么
·企业管理的四阶段
·企业管理的两难困境
·四种不同的领导风格
·权变领导的陷阱
·弹性领导风格运用的5 个建议
6、激励能力、给员工装上发动机
·关注下属的工作动力
·激励的循环图
·不同层级领导者的需求排序
·激励菜谱分享：10 种激励策略及案例分享
·激励的BEST 策略
·激励的四项基本原则
7、平衡能力、正确识别与管理冲突
·冲突的定义,看法和来源
·预防冲突及有效激发冲突
·如何合理应对“空降兵” |
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