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绩优销售 |
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销售新人课程 |
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资深销售课程 |
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专家销售课程 |
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职业能力 |
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融入准备课程 |
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规则认知课程 |
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有效行为课程 |
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加速成长课程 |
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人力资源 |
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培训体系 |
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招聘面试 |
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个人发展-管理者系统思维与实践 |
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| 参训对象： |
| 企业中高级经理人、各部门总监、经理和区域经理 |
| 课程收益： |
·管理系统思维的模式
·有机地将管理思维、知识和实践相结合
·优秀的管理者如何高效管理自己的企业及部门 |
| 课程纲要: |
前言 ：为什么要学习企业管理？
·组织的概念：组织的性质与功能
·企业是一种组织的形式
·现代企业的社会功能：社会机构
1、认 知德鲁克, 认知管理学
·人物背景介绍: 德鲁克其人，韦尔奇其人
人物:现代管理之父 – 彼得·德鲁克
人物：管理的实践家 – 杰克·韦尔奇
·管理学背景介绍: 管理学之事
2、思如德鲁克, 行如韦尔奇
·知行合一：管理是一种实践
实践需要正确地思维指导
了解德鲁克的思维有益于了解管理的实践
·德鲁克的思维方式
德鲁克看世界
德鲁克看人性
德鲁克看企业
·韦尔奇的实践效果
3、做好企业的经营与管理
·背景介绍
·什么是经营？什么是管理？
·谁是管理者? 管理者的任务与责任包括什么?
·如何做好经营？
案例：韦尔奇的经营观
4、管理者的工具 – MBO 与KPI
·背景介绍
·什么是MBO？
·管理为什么要用MBO 的方法？
·管理者对MBO 的误解
·MBO 的真正含义和内容
·MBO 的八个范围
·MBO 的衡量标准 – KPI
·如何做好绩效的管理？
5、帮助下属成功
·背景介绍
·如何帮助下属成功
6、课程总结
·介绍《明德图》 |
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