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个人发展-管理者系统思维与实践
参训对象:
     企业中高级经理人、各部门总监、经理和区域经理
课程收益:
    ·管理系统思维的模式
    ·有机地将管理思维、知识和实践相结合
    ·优秀的管理者如何高效管理自己的企业及部门
课程纲要:
  前言 :为什么要学习企业管理?
    ·组织的概念:组织的性质与功能
    ·企业是一种组织的形式
    ·现代企业的社会功能:社会机构
  1、认 知德鲁克, 认知管理学
    ·人物背景介绍: 德鲁克其人,韦尔奇其人
      人物:现代管理之父 – 彼得·德鲁克
      人物:管理的实践家 – 杰克·韦尔奇
    ·管理学背景介绍: 管理学之事
  2、思如德鲁克, 行如韦尔奇
    ·知行合一:管理是一种实践
      实践需要正确地思维指导
      了解德鲁克的思维有益于了解管理的实践
    ·德鲁克的思维方式
      德鲁克看世界
      德鲁克看人性
      德鲁克看企业
    ·韦尔奇的实践效果
  3、做好企业的经营与管理
    ·背景介绍
    ·什么是经营?什么是管理?
    ·谁是管理者? 管理者的任务与责任包括什么?
    ·如何做好经营?
      案例:韦尔奇的经营观
  4、管理者的工具 – MBO 与KPI
    ·背景介绍
    ·什么是MBO?
    ·管理为什么要用MBO 的方法?
    ·管理者对MBO 的误解
    ·MBO 的真正含义和内容
    ·MBO 的八个范围
    ·MBO 的衡量标准 – KPI
    ·如何做好绩效的管理?
  5、帮助下属成功
    ·背景介绍
    ·如何帮助下属成功
  6、课程总结
    ·介绍《明德图》
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