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绩优销售 |
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销售新人课程 |
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资深销售课程 |
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专家销售课程 |
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职业能力 |
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融入准备课程 |
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规则认知课程 |
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有效行为课程 |
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加速成长课程 |
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人力资源 |
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培训体系 |
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招聘面试 |
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带领团队-经理人的人力资源管理 |
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| 参训对象： |
| 企业中高层管理者、所有的部门经理、主管 |
| 课程收益： |
·帮助学员了解人力资源管理
·掌握在职培训的技巧
·掌握设计绩效管理体系
·掌握薪酬福利管理的技巧
·掌握员工忠诚度管理的技巧 |
| 课程纲要: |
一、知识篇：什么是HR 和人力资源管理
1、如何理解人力资源
·什么是人力资本
·什么是人力资源
2、人力资源管理发展变化过程
·员工治理阶段
·人事职能阶段
·人力资源管理的变化过程
·现代企业的人力资源管理
二、认识篇： HR 管理对企业运营的意义
1、企业管理的脉络
·企业管理的三条主线
·企业管理的三个平台
·企业管理的四个交叉点
2、 人力资源管理对运营的影响
三、角色篇：非HR 经理的HR 职责
1、管理者
·管理的对象与管理的HR 职责
2、领导者
·领导的对象与领导者的HR 职责
3、执行者
·执行的过程与执行者的HR 职责
四、技能篇：如何提高非HR 经理的HR 技能
1、面试甄选技能
·结构化面试
·笔试
·人才测评
2、人员规划技能
·人员需求评估
·需求标准确定
·标杆定位
3、绩效管理技能
·绩效评估
·绩效考核指标提取
·权重设计
·FORCE 五步绩效面谈技巧
4、培训开发技能
·归化培训：如何对新人进行企业文化培训
·入职培训：如何对新人进行岗前培训
·模拟指导：如何提高下属处理问题有力
·现场指导：如何利用工作情景培训下属
·演讲及呈现技巧
5、员工忠诚度管理技巧
·内部动机与外部动机
·工作特性与工作兴趣
·团队氛围与人际关系管理
·生涯指导与生涯规划
·管理者自我管理与员工忠诚度 |
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