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绩优销售 |
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销售新人课程 |
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资深销售课程 |
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专家销售课程 |
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职业能力 |
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融入准备课程 |
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规则认知课程 |
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有效行为课程 |
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加速成长课程 |
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人力资源 |
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培训体系 |
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招聘面试 |
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带领团队-管理者的教练技术 |
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| 参训对象： |
| 中高层管理者、各部门经理及主管人员、业担当管理职责的人士 |
| 课程收益： |
·教练型领导在现代企业发展中的意义和作用
·探讨优秀教练行为的基本准则
·企学习和练习提高员工业绩的教练技巧
·分享大家对业绩管理的体会和经验
·帮助提高业绩 |
| 课程纲要: |
1、教练型领导行为的基本准则
·行为反映价值观
·基本准则
·自我评估
·案例分析
2、建立业绩期望
·使员工清楚工作结果和你的期望
·建立业绩目标的核心步骤
·就可衡量的业绩标准达成共识
·技巧学习
3、给予建设性反馈
·建设性反馈：了解员工的机会
·分析反馈的难点
·给予建设性反馈的技巧
·避免自我防卫式地接受反馈
·案例学习
4、辅导下属
·为什么员工是企业的金矿
·辅导的困难和好处
·营造良好的辅导氛围
·有效辅导的基本步骤
·案例学习
·小组练习
5、给予赏识
·领导不给予赏识的理由
·赏识是一种激励工具
·应该加强哪些行为
·如何给予赏识
·案例学习
·技巧练习
6、回顾与小结
·回顾与小结
·建立行动计划
·培训评估 |
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