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绩优销售 |
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销售新人课程 |
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资深销售课程 |
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专家销售课程 |
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职业能力 |
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融入准备课程 |
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规则认知课程 |
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有效行为课程 |
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加速成长课程 |
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人力资源 |
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培训体系 |
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招聘面试 |
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个人发展-管理者角色认知 |
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| 参训对象： |
| 初登管理岗位的业务骨干、希望向复合型管理人才、转型的专业人士、希望系统提升管理能力的中基层管理者、成长型、技术型公司管理层 |
| 课程收益： |
·帮助学员认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责
·改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者
·面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越
·识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题 |
| 课程纲要： |
1、管理是什么
·管理原则
·管理职能
·管理与领导的区别
·成功管理者的能力与素质要求
2、管理者的定位
·承上启下的关键性枢纽
·中层不是中间，而是中坚
·我所在的位置
·我应起的作用
·我的胜任力如何
·我如何对结果负责
3、角色转换与角色分析
·从业务到管理的思维转换和角色转变
·管理者的五大转变
·部门管理者扮演的六大角色
·角色转变的困难
·管理者责任与职权
·个体作业与团队作业的区别
·团队领导与成员的责任与权利
·管理者责任与管理者职权分解
4、管理者思维方式
·主动积极
·以始为终
·要事为先
·越界思维
·多赢思维
·系统思维
·没有完美的个人只有完美的团队
5、管理者的发展
·目标愿景
·个人修炼（了解自己透析人心）
·优秀经理人的职业生涯规划之路
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