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个人发展-发展创新思维
参训对象:
     企业高中层主管及相关管理人员、各部门经理
课程收益:
    ·提高管理者理性决策的自觉性
    ·介绍和学习国外有价值的管理思维工具
    ·启发学员反省自己思维的习惯
课程纲要:
 1、三种思维方式
    ·管理思维的要求和实用性
    ·逻辑思维的传统
    ·横向思维的价值
    ·平行思维的效率形式
 2、 国外影响管理思维的思考方法
    ·什么是常用的思考方式
    ·帕累托的“80/20 法则”
    ·科维的“正北法则”
    ·帕金森的“帕金森定律”
    ·彼德的“彼德定律”
 3、10 个基本的思考工具(1)
    ·思考工具的意义和价值
    ·A.G.O.
      (Aim/Goal/Objective)
    ·F.I.P.
      (First Important Priorities)
    · P.M.I.
      (Plus/Minus/Interesting)
    ·C.A.F.
      (Consider All Factors)
    ·RULE
 4、10 个基本的思考工具(2)
    ·C.S.
      (Consequences/Sequel)
    ·DECISION 做决策
    ·PLANNING 计划性
    ·O.P.V.
      (Other People’s View)
    ·A.C.P.
      (Alternatives/Choices/Possibilities)
 5、 思维创新
    ·可怕的思维定式
    ·高级管理者10 个常见的思维自我限制
    ·拓展思路的三个方法
    ·不想管联想法的掌握与运用
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