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绩优销售 |
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销售新人课程 |
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资深销售课程 |
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专家销售课程 |
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职业能力 |
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融入准备课程 |
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规则认知课程 |
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有效行为课程 |
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加速成长课程 |
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人力资源 |
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培训体系 |
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招聘面试 |
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影响组织－高效会议组织 |
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| 参训对象： |
| 企业高、中层管理干部 |
| 课程收益： |
·判断召开会议的必要性，明确会议目的
·避免召开低效会议及无结果会议
·掌控与组织成功会议的要点和方法
·增强管理者会议沟通和决策能力
·提升会议主持及参与者的角色认 |
| 课程纲要: |
1、 会议管理概论
·公司会议类别
·会议效率不高的原因分析
·会议管理对公司发展的意义
·会议管理的作用
·高效会议的特征——会而议、议而决、决 而行、行而果
·建构高效会议的管理平台
2、 低效会议的原因分析
·时间安排不恰当
·地点安排不合适
·开会对象选择不对
·主持人影响力不够
·参会者技能不够
·会议的准备工作不足
·开会目的和结果不明确
3、 高效会议的管理流程
·高效会议管理流程
·会议召开必要性的判定
·会议的提出
·议题的确立
·议程计划
·选择与会者
·会议的准备
·会议决议与会议纪要
·会议的追踪
·会议效能的评估
4、高效会议的组织策略
·只在必要时才召集开会
·会议经过了充足准备
·拟定和派发了会议议程
·与会人员严格遵守会议时间
·分工明确、一切按部就班
·请了最合适的人参加会议
·结束时形成会议评论和归纳
·记录了决定、建议和负责人
5、 高效会议的领导艺术
·主持高效会议的八条原则
·主持高效会议的技巧
·会议主持人的角色扮演
·主持人的会议总结
·成功会议的策略
·会议决策方法
6、避免会议离题和受干扰的方法
·案例分析
·会议离题和受干扰的一般原因
·避免会议离题和受干扰的技巧 |
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