|
绩优销售 |
|
|
销售新人课程 |
|
|
资深销售课程 |
|
|
专家销售课程 |
|
|
职业能力 |
|
|
融入准备课程 |
|
|
规则认知课程 |
|
|
有效行为课程 |
|
|
加速成长课程 |
|
|
人力资源 |
|
|
培训体系 |
|
|
招聘面试 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
带领团队-领导与激励技巧 |
 |
| 参训对象： |
| 企业高中层主管及相关管理人员、各部门经理。 |
| 课程收益： |
· 帮助学员了解领导能力要素
·了解人格特征与领导风格
·了解激励理论与情境领导
·学会获得下属拥戴，激励下属的理论与方法 |
| 课程纲要: |
1、领导能力的12P
·战略能力：远见Prospect、洞察Penetration、定位Position、执行能力：优选Priority、计划Plan、流程Process 人际能力：感染Passion、劝说Persuade、凝聚Pondage、鼓励Promotion 、维护Protect 、惩罚Punishment
2、人格特征与领导风格
·精神状态决定的风格：理想型与现实型
·思维状态决定的风格：宏观型与细节型
·行为方式决定的风格：授权型与投入型
·推理方式决定的风格：分析型与经验型
·人际方式决定的风格：命令型与指导型
·情感方式决定的风格：引导型与推进型
3、激励理论与情景领导
·动机双因素理论
·工作特征理论
·领导风格自我调整，发挥个人长处
·互补调整，发挥团队优势
4、信任建立能力：如何获得部属的拥戴
·权变理论：领导者与追随者的互动关系
·职权统一：理想中的领导有哪些责任有效影响他人
领导补位（为什么可敬而不可亲）
管理补位（为什么可亲不可敬）
利益补位（为何上司认可的领导得不到下属信赖）
5、激情唤醒能力：如何点燃下属的工作激情
·共同愿景：如何统一目标、统一认识
·激情共享
·价值发现：如何增强员工的自信心
·气氛营造：如何建立良性的人际氛围
·情绪切换：如何激励低收入、低技术岗位的员工
·消融怨气：理解员工抱怨的积极意义 |
|
|
|
|
|
