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绩优销售 |
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销售新人课程 |
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资深销售课程 |
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专家销售课程 |
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职业能力 |
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融入准备课程 |
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规则认知课程 |
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有效行为课程 |
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加速成长课程 |
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人力资源 |
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培训体系 |
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招聘面试 |
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带领团队-发展高效团队 |
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| 参训对象： |
| 部门经理、主管及所有中层管理人员。 |
| 课程收益： |
·找到适合团队不同发展阶段的管理方法，促进、引导团队良性发展
·掌握因人而异的管理方法，充分激发员工潜能、团队潜能
·对员工性格的诊断与分析，掌握团队内高效沟通的方法
·掌握团队内集思广益的技巧，营造良好的团队氛围，促进团队合作，创造高绩效 |
| 课程纲要: |
1、团队管理
·什么是团队
·什么是好的团队
·团队形成发展的过程
形成期的特点及管理要点
震荡期的特点及管理要点
稳定期的特点及管理要点
高产期的特点及管理要点
转型期的特点及管理要点
2、潜能管理
·什么是潜能
·什么是潜能管理
·潜能管理的意义
·员工性格潜能分析
不同性格员工行为特征分析、沟通方法、激励要点
·员工职业潜能分析
角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势
3、队冲突管理-双赢思维
·什么是冲突
·如何看待冲突
·传统的冲突处理策略
·现代的冲突处理策略-双赢思维
双赢思维——大家都可以是赢家
四种思维模式特征
双赢思维的品格基础
双赢的步骤
4、形成团队合力
·形成合力的障碍
·形成合力的技巧
确定并聚焦核心问题的方法
面对差异的态度
集中协同思维的技巧
创新文化环境的建立 |
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