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绩优销售 |
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销售新人课程 |
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资深销售课程 |
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专家销售课程 |
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职业能力 |
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融入准备课程 |
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规则认知课程 |
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有效行为课程 |
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加速成长课程 |
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人力资源 |
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培训体系 |
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招聘面试 |
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目标达成-团队绩效管理 |
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| 参训对象： |
| 企业高中层主管及相关管理人员、各部门经理 |
| 课程收益： |
·明确管理者的角色扮演
·了解绩效达成的过程与实施的方法
·对绩效缺失有清晰的认识
·掌握绩效管理的流程、方法 |
| 课程纲要 |
1. 绩效管理认知
·绩效管理的内涵
目标管理的内涵
目标管理的五大魅力
目标管理与传统管理的区别
从基础性管理到目标达成的关联图
·绩效管理分析
绩效管理的误区
绩效缺失的原因分析
缺乏规范化、表单化管理
流程不畅
执行不力
·管理者的角色定位与绩效管理平台的建构
理解管理
绩效管理与薪酬管理的关系
管理着的角色定位
十轮驱动的管理模式
建立起高效执行的机制
2. 绩效目标达成的五部曲和二十六环节
·绩效目标的准备
从公司年度策略目标开始分解的方法
基础性数据的准备
组织与职责的清晰划分
绩效目标的订定
·绩效目标的沟通
绩效目标的沟通
部门资源配置的确认
考核标准定义的原则
绩效目标的展开
·绩效目标的分解
关键绩效指标确认
考核指标中的量化问题
利润中心、成本中心与效率中心
执行者、考核者、结果提供者与决策者
指标的分解
对策展开
绩效目标的实施
·绩效目标的实施
填写目标卡
目标检查
目标控制
目标协调
·绩效目标的考核与绩效改善
确定考核的SMART 原则
建立考评小组
明确考评标准
考评沟通
经验教训总结
实施奖惩
整理归档
绩效改善 |
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